詳細內容：新津縣神鋼挖掘機維修分配閥師傅-新津縣-24小時維修熱線：136-2977-2626;杜特爾維修咨詢電話：136-2977-2626 新津縣神鋼挖掘機維修廠地址,咨詢老師將基于青島重工的戰(zhàn)略、內外部環(huán)境等因素，對組織架構進行設計，定崗定編；在新的組織架構、部門職責、定崗定編的基礎上設計適合青島重工的績效考核體系；并設計依據崗位職責、崗位價值、業(yè)績貢獻、個人能力和薪酬市場水平為基礎的薪酬管理體系；重新梳理員工的薪酬結構，重點關注骨干員工和關鍵崗位的薪酬，最終形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略吻合匹配的薪酬方案。和君項目總監(jiān)張建房介紹了和君公司咨詢理念及項目團隊；和君項目經理吳志平詳細介紹了咨詢項目內容與工作計劃；他們強調，管理咨詢是一場觀念變革，是為了幫助企業(yè)更科學地實施管理變革，只有清晰地明確雙方應該如何配合，才能實現企業(yè)的變革與發(fā)展的有序推動。希望在項目實施進行過程中青島重工與和君咨詢明確雙方在項目中的定位，保持正確的心態(tài)，達到合作、共贏的目的。青島重工總經理王瑛波做了項目動員講話。他說，今天，非常高興能夠邀請到和君公司的專家老師來到青島重工。和君公司擁有優(yōu)秀的咨詢團隊，理論底蘊深厚，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施、組織與流程、人力資源、市場營銷、企業(yè)文化建設、區(qū)域經濟規(guī)劃、股權激勵等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經驗。從今天開始，在未來的三個多月的時間里，咨詢老師將應用科學的方法，對青島重工的組織模式、權責體系、人員編制、績效管理、薪酬體系等方面進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，提出解決方案，并指導方案的推行實施，將先進企業(yè)的管理方法和經驗經過有針對性的消化后應用到青島重工公司，推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。我相信在他們的指導幫助下，我們一定會有很大的收獲。王瑛波總經理指出，目前公司步入了一個嶄新的良性發(fā)展階段�！笆�三五”發(fā)展目標已經明確，并朝著目標努力前進，在前進的道路上，企業(yè)面臨著歷史新機遇和挑戰(zhàn)，管理提升對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在未來的規(guī)劃中，公司不僅在經營上要有量的突破，在管理上也要實現質的提升，在全力以赴實現企業(yè)經營邁向新臺階的同時，啟動企業(yè)管理升級工程，是適應企業(yè)經營目標對企業(yè)管理升級的迫切需要。目前我們的管理理念、管理能力、管理水平與先進企業(yè)仍存在著一定的差距，許多新的管理知識需要我們去進一步學習，管理手段需要進一步創(chuàng)新。因此，公司果斷決策，引入第三方咨詢公司，借助“外腦”提升公司管理能力，在規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的同時，優(yōu)化公司管理體制，規(guī)范并提升公司管理水平。通過實施管理咨詢項目，請專業(yè)團隊對公司進行診斷、梳理，在專家的指導下建立更加科學、系統(tǒng)、規(guī)范、適合青島重工實際的管理體系，營造充滿正能量的工作氛圍，形成良好的管理生態(tài)系統(tǒng)，使企業(yè)獲得內在的核心競爭力，獲得長久發(fā)展。王瑛波總經理要求，廣大干部職工要統(tǒng)一思想，提高認識，密切配合，通過有效互動，真正體現管理變革創(chuàng)新的價值；要樹立正確的心態(tài)，搞好這次管理項目的提升；在管理項目咨詢中，要實事求是地反映工作中存在的問題，既不要夸大問題，也不要把問題掩蓋；要全力配合管理項目咨詢老師的工作，虛心向咨詢老師學習、請教，確保咨詢活動不走形式，不做樣子，扎扎實實地穩(wěn)步推進。使我們這次管理提升咨詢工作取得圓滿成功。 杜特爾挖機維修青島重工新津縣神鋼挖掘機維修分配閥師傅-新津縣