詳細(xì)內(nèi)容： 王超，吉林省乾安縣汽車美容裝飾店老板，現(xiàn)美佳潤換油中心乾安地區(qū)準(zhǔn)加盟商。 07年王經(jīng)理在自己的家鄉(xiāng)吉林省乾安縣開設(shè)了自己的汽車美容裝飾店，占地面積兩千平方米，命名車飾界，店內(nèi)經(jīng)營汽車百貨、貼膜、洗車等除換油、輪胎之外的全部汽車養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)。 憑借較大的規(guī)模，新店在當(dāng)?shù)氐闹�名度一路飆升，慕名而來的車輛絡(luò)繹不絕，短短幾個(gè)月的時(shí)間里，王經(jīng)理的店在當(dāng)?shù)匦纬闪藱?quán)威的品牌效應(yīng)，王經(jīng)理的生意是越做越好業(yè)務(wù)量也擴(kuò)充到了汽車鈑金噴漆。 直到2012年末，王經(jīng)理忽然覺得店內(nèi)的銷售業(yè)績上升很慢，甚至出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)，面對(duì)每個(gè)月的銷售清單，王經(jīng)理清楚的意識(shí)到他的企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，造成如此的蕭條業(yè)績，王經(jīng)理對(duì)自己的店進(jìn)行了分析： 1汽車百貨（坐墊、香水、導(dǎo)航等） 業(yè)績下滑分析：最大的競(jìng)爭對(duì)手來源于網(wǎng)絡(luò)的興起，信息化時(shí)代，客戶只要坐在家里就能把想買的產(chǎn)品全部買回來，而且無論樣式、品牌、價(jià)格現(xiàn)有的實(shí)體店無一優(yōu)勢(shì)。 2洗車 業(yè)績分析：不是店內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)來源，利潤空間有限，營業(yè)額提升困難，人員開支較大，業(yè)績一般 3汽車美容 業(yè)績下滑分析：4S店的售后服務(wù)搶占了大部分市場(chǎng)份額，一些低端的車輛直接選擇了路邊的小店，小型汽車美容店遍地都是。 4鈑金噴漆 業(yè)績下滑分析：鈑金車間小，工時(shí)長，人員開支費(fèi)用大，技工操作水平有限。 面臨眾多因素，王經(jīng)理決定轉(zhuǎn)型，增加發(fā)動(dòng)機(jī)潤油一項(xiàng)，并將其作為主要業(yè)績來源。 選擇臺(tái)灣喜馬潤滑油王經(jīng)理經(jīng)過多方的考察、驗(yàn)證。在與喜馬化工相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深度交流之后，王經(jīng)理只是抱著試試看的態(tài)度于2013年的7月在自己的店內(nèi)增加機(jī)油項(xiàng)目，他要用自己的親身經(jīng)歷去檢驗(yàn)喜馬潤滑油產(chǎn)品質(zhì)量。 三個(gè)多月的時(shí)間里，王經(jīng)理共接待換油車輛400多臺(tái)，累計(jì)銷售額10萬余元，這期間通過和車主的交流和售后的回訪，王經(jīng)理對(duì)自己經(jīng)營的產(chǎn)品信心越來越足，慢慢的，王經(jīng)理自己的車?yán)锝K于也換上了喜馬潤滑油，在自己使用一段時(shí)間之后 ，王經(jīng)理在次對(duì)喜馬產(chǎn)品質(zhì)量深信不疑。 同年10月，王經(jīng)理對(duì)喜馬公司總部進(jìn)行參觀考察，同時(shí)進(jìn)一步了解了美佳潤換油中心的加盟體系，了解換油中心前景之后便與喜馬化工簽訂了加盟協(xié)議，同時(shí)參加了美佳潤體系的“七天理論強(qiáng)化課” 由起初的不相信在到試試看的態(tài)度在到最后的深信不疑王經(jīng)理用自己的親身感受去驗(yàn)證了喜馬產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞，目前王經(jīng)理預(yù)購的商品房門市年底即將交付，不就得將來，乾安地區(qū)最大，最權(quán)威，最專業(yè)的汽車換油養(yǎng)護(hù)中心——美佳潤換油中心即將落成，王經(jīng)理做事的態(tài)度和那份強(qiáng)烈的事業(yè)心必將經(jīng)歷他人生另一個(gè)輝煌的時(shí)代！