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互聯(lián)網(wǎng) 俠名 修理廠管理 2013-10-22
第九章 成本費用 一、成本、費用應按其受益期,分別記入各受益期。 二、成本、費用實行分級歸口管理。建立以財務為主,企業(yè)內各級、各部門分別對其相關成本、費用進行控制。 三、合理確定成本目標,編制成本、費用計劃。隨時追蹤、檢查成本、費用的執(zhí)行情況,一旦出現(xiàn)脫離標準差異的情況,應查明原因,并及時采取措施予以糾正。 四、物資的標準成本及采購計劃,由財務部和物資采購部門共同制定。 五、人工標準成本與費用,由財務部和管理部門會同有關用人部門共同制定。 六、間接費用,由財務部會同有關管理部門制定費用預算。各項費用的支出,按有關審批權限的規(guī)定,歸各職能部門控制。費用開支不得超出預算限額,確需超預算開支的費用,必須報有關上級領導部門單項審批。 七、成本、費用計劃的執(zhí)行情況,由財務部負責監(jiān)督檢查、分析、考核。 |
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